Kilde: Josh Calabrese, unsplash.com

Der er ingen leder uden teamet, her er hvordan man perfekt teamledelse

På tværs af min brede erfaring i teammiljøer, for det meste i en sportslig eller professionel kapacitet såvel som inden for samfundsprojekter, har jeg været heldig for at lære vigtige trin, der sætter et hold i stand til at maksimere præstationen, uanset omstændigheden. Med intet hold er en leder irrelevant. Lederen er kun så god som deres hold. Det er typisk i de fleste virksomheder at starte ugen med ritualet om et møde mandag morgen, undertiden et hurtigt motiverende værktøj, men ofte en lang, kedelig, energimæssig prøvelse. Det spiser individer tid til at slå jorden kører i starten af ​​ugen. Det lægger også tidspress på selve mødet af netop denne grund. I modsætning hertil muliggør et fredag ​​eftermiddagsmøde som et ritual en bredere diskussion af den forløbne uge, hvilket giver flere mennesker mulighed for effektivt at bidrage og kritisk give dem et springstart til den kommende uge. Gør det muligt for enkeltpersoner at komme videre med deres job uden forstyrrelser, når det kommer til at komme efter det kommer mandag morgen. Men denne struktur er kun gavnlig med den rette holdning til teamledelse.

For at betjene et miljø med positiv ledelse kan ego ikke spille nogen rolle i holdet, på noget niveau. Selvom en kommandokæde, der bygger på meritokratisk kompetence, er vigtig og bør være på plads, er det mere kritisk, at decentraliseret kommando formidles på tværs af holdet, tilpasset arbejdsdelingen i hele organisationen. Der er to vigtige komponenter i driften af ​​denne stilarteamspørgsmål. For det første er meritokratiet ikke baseret på fortidens fortjeneste, men nutidige handlinger, og for det andet er arbejdsdeling også en spredning af ejerskab. Ved at alle medlemmer af teamet har fuldt ejerskab ikke kun af deres egen rolle i teamet, men ydeevnen og strategiske visionen for hele teamet. Et lignende koncept til Extreme Ownership-filosofien godkendt af Jocko Willinck og Leif Babin. Begge er ex Navy Seals og medstiftere af forretningskonsulentvirksomheden Echelon Front.

Kilde: Nik MacMillan, unspalsh.com

I et sådant miljø, hvor flere individer kan overtage lederroller inden for en kommandokæde, er der større plads til en bredere og inkluderende diskussion, friske innovative ideer og brainstorming. Ikke alle har brug for at tale, men alle skal lytte. Respekt for hinandens evner, meninger og synspunkter i kombination med ekstrem ejerskab vil gøre et hold mere robust i udfordrende tider og mere effektive i muligheder. At rette dine meninger eller ideer til den aktuelle opgave i stedet for gruppen eller en hvilken som helst person i gruppen er et afgørende skridt for at skabe effektiv teamledelse. Alle skal handle og tænke på en sådan måde, at de alle er gensidigt ansvarlige for resultatet af holdet.

Ekstrem ærlighed er et ekstra element, der ikke kan ignoreres. Når arbejdskraft og uundgåeligt ekspertise er delt i et team, skal der være en absolut forståelse af, hvad der er muligt, og tidsrammen for, hvornår det er muligt. Ekstrem ærlighed forhindrer overpromis og underleverer, hvilket vil forværre tilliden inden for et holds overarbejde og sætte en negativ præcedens fremad. Konstruktiv kritik er afgørende for kontinuerlig forbedring, men dens effektivitet er afværget uden tillid og ekstrem ærlighed. Især hvis et team er afhængige af innovative ideer, skal konstruktiv kritik spille en rolle i diskussionerne.

Når alle disse principper udføres samtidigt, vil et team ofte finde sig i at vinde fart over tid og håndtere udfordringer og uheld hurtigt sammen. Holdet bliver mere smidigt uanset størrelse og finder det derfor lettere at benytte muligheder, som konkurrenter vil gå glip af. Desuden giver mødet på en fredag ​​eftermiddag tid til at evaluere deres tanker om den forløbne uge, de mål og ændringer, de har brug for for den næste uge fremover. Du finder ud af, at du vil afslutte ugen positivt, selv i krisetider. Du starter mandag med mere energi og klarhed over, hvad der skal gøres. Hver enkelt person vil have ejerskab af deres opgaver og kritisk holdets samlede præstation. Motivere alle til at starte mandagen stærk med en positiv holdning til at komme efter den.

Nick er konsulent for Mulberry Green Capital & Engaged Tracking